Un projet structurant pour votre entrepôt
Mise en œuvre et déploiement de Speed WMS
Une méthodologie projet adaptée à vos enjeux logistiques
Le déploiement d’un WMS constitue un projet structurant qui nécessite une organisation rigoureuse, une méthodologie claire et une coordination étroite entre les équipes métier, informatiques et opérationnelles.
BK Systèmes accompagne ses clients dans la mise en œuvre de Speed WMS grâce à une méthodologie projet éprouvée, construite autour des enjeux logistiques terrain et des contraintes opérationnelles des entrepôts.
Notre objectif est de garantir une intégration progressive, sécurisée et adaptée à votre organisation.
BK Systèmes applique une méthodologie projet structurée
Phase 1 : cadrage et lancement
- Réunion de lancement
- Identification des équipes projet
- Définition des objectifs
- Élaboration du planning
- Organisation des instances de suivi
- Analyse des premiers risques projet
Cette phase permet d’aligner les équipes sur les enjeux et les priorités opérationnelles.
Phase 2 : analyse et conception
Analyse des processus logistiques pour définir les flux cibles et les règles de gestion :
- Flux de réception
- Stratégies de stockage
- Processus de préparation
- Expéditions
- Interfaces avec les systèmes tiers
- Besoins spécifiques liés à l’activité
Phase 3 : réalisation et paramétrage
- Installation des environnements
- Configuration technique
- Paramétrage de Speed WMS
- Développement des interfaces
- Mise en œuvre des spécifiques éventuels
- Premiers tests techniques
Cette étape vise à préparer un environnement conforme aux processus définis lors de l’analyse.
Phase 4 : recette et validation
La phase de recette permet de vérifier le bon fonctionnement de la solution dans des conditions proches de l’exploitation réelle :
- Tests d’intégration
- Scénarios de recette
- Contrôles fonctionnels
- Tests de charge
- Tours à blanc
- Validation des flux opérationnels
Phase 5 : déploiement et démarrage
- Formation des utilisateurs
- Reprise des données
- Préparation de l’environnement de production
- Assistance au démarrage
- Support à la stabilisation
Nos équipes restent mobilisées sur site ou à distance afin d’accompagner les utilisateurs lors des premiers jours d’exploitation.
Un pilotage projet structuré et sécurisé
BK Systèmes s’appuie sur une méthodologie projet orientée qualité afin de garantir le respect des objectifs, des délais et des contraintes opérationnelles.
Le suivi du projet repose sur des points réguliers, des comités de pilotage, des indicateurs d’avancement et une gestion continue des risques afin d’anticiper les éventuelles difficultés et de sécuriser le déploiement.
Chaque étape du projet fait également l’objet de livrables et de validations : planning, dossier de conception, spécifications fonctionnelles, plan de recette ou documents de paramétrage. Cette organisation assure une traçabilité complète et un pilotage clair tout au long du projet.
Une mise en œuvre adaptée à votre environnement logistique
Approche opérationnelle
BK Systèmes adapte Speed WMS à votre organisation et vos flux logistiques afin de garantir une solution cohérente avec vos enjeux métier et vos objectifs de performance.
Intégration fluide avec vos systèmes
Speed WMS s’intègre à votre environnement logistique afin de synchroniser les échanges de données et coordonner les opérations avec vos différents systèmes.
Méthodologie adaptée à votre activité
Chaque projet est adapté aux contraintes métier et aux objectifs opérationnels afin de garantir une mise en œuvre efficace et durable du WMS.
BK Systèmes vous accompagne dans votre projet